大学生创业如何加强团队管理
【导读】很多大学生创业,可能是在校未毕业,可能刚毕业进入社会,常常几个玩得好的小朋友就开始极有兴趣地开始一件事:创业项目。 可是常常做着做着,好像小伙伴们都不知道在做啥? 应该做啥?慢慢失去了方向和兴趣,项目常常是不了了之,满满的热情遇到了人生第一感叹: 创业真难!那么大学生创业如何加强团队管理呢?这里给各位小伙伴分享一些小建议,交给大家简单五招,以让大家自己更有效率,慢慢去感悟这种好处:
第一招 做好项目评估: 首先大家要评估一下项目的可行性,大家要记住:不管你的想法情怀是什么,比如说喜欢、符合自己兴趣、好玩等等, 但项目一定要有盈利性,因为这是商业,是对企业的基本生存要求。大家可以从A. 目标客户定义、B.目标客户的关键需求挖掘(常常只需要聚焦于一点)、C.我的解决方案策划、D. 需要的关键资金和资源、E. 资金资源的来源和到位步骤、F. 预测成本点和预测盈利点、 G、预测投资回报期、H. 组合团队成员。 这里不详细讲解, 大家可以参考我的文章:投资评估V8学习;
第二招 策划目标方案:作为发起人,一定要不停地检讨、策划目标、方案、行动步骤,并且不断地Pc-Dc-Ac(计划、执行、优化)。不为别的,只因为你是头儿;
第三招:做好组织分工:作为头一定要让团队小伙伴明白目标、方案,并且分工落实到小伙伴人头,这叫责任明确;
第四招 学习识别伙伴:虽然刚开始创业的小伙伴不太有经验管理团队,但是可以掌握一下方法,快速进入管理角色。 按照“能力”和“积极性”的二维度(我们这里不用“心态”或“意愿”字眼, 因为小伙伴都是有憧憬、是心态OK的,只是在兴奋中不知道如何入手), 我们可以简单分为四类小伙伴:
A.积极主动又有能力;
B.积极主动但是能力欠佳的;
C.有能力但是不积极主动的;
D.不积极主动有能力不够的、只是觉得好玩来看看的。
第五招 学习用好伙伴:头用人很重要,大家要从这里开始学习用人。
对于A类小伙伴,安排行动项明确目标即可;
对于B类小伙伴,带着一起完成某一行动项;
对于C类小伙伴,调动其积极性,明确行动目标并及时检查其行动效果, 如果超过3次调不动其积极性或行动不达标,放弃他;
对于D类小伙伴,不需要他的加入,做朋友就行了。
这五招可以初步解决小伙伴头儿最开始试水创业的团队管理。以上就是小编今天给大家整理发布的关于“大学生创业如何加强团队管理”的相关内容希望可以帮助到大家。更多关于女大学生创业应具备什么样的心态的相关内容,关注小编持续更新。
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