bim公司是干什么的

一、沟通的问题：由于多元化的设计与日新月异的工法，传统CAD工具已经不能胜任设计意图的传达及多次设计变更造成时效性等产生的问题。导入BIM技术可以通过可视化模型以及构件协同平台，可以大幅改善各专业与各环节的沟通环境，摆脱传统非专业人员不能阅读的窘境，提高各方的阅读能力，大大提高沟通效率。

二、信息整合的困难：在过去，因工程的过程相当复杂，然而各单位信息不同步，更需整合各个领域与阶段的系统，及图面与文件的散落等。这样既浪费了大量的人力，也耗费了大量的精力与财力。现在可以通过BIM建立数据库，将各个阶段的数据信息纳入数据库之中，将各专业的信息进行集成、整合并进行分析，最后应用于项目本身，提高整体的质量，缩短工期，节约成本。

三、施工管理与进度的掌控：在过去，因各种施工的错误及材料的浪费造成成本增加及施工进度无法确实执行，且2D 图面及计算资料只能涵盖50%-70%的工作内容，等情况之下，于执行时，其余必须靠经验与现场解决。导入BIM技术之后，可以建立BIM模型将数据信息导入其中进行可视化的分析，并增加维度例如时间、成本等，对项目进行施工流程模拟，对工程进度进行节点的制定与探讨;对成本进行管控，严格把控物料应用状况，实现合理分配人力、物力，改善因经验法则而导致的成本浪费。

四、建筑物运营使用的维护与管理：传统方式中，在使用时重复输入空间与设备资料，或因图面资料难以理解，外加无法确实掌握设备之位置与耗损率及维修历程纪录不详等问题。现在可以通过BIM模型记录建筑物中设备与设施的详细属性与状况。

五、重要的指标问题：在CAD时代，如项目过程的动态规划，及效率、设计弹性等。基本都是依靠经验法则来推断，往往不具备量化指标，没有实质的指导意义。现在通过BIM可以将这些数据信息进行收集、整合以及分析，大大提高数据的真实性，不再依靠人为经验来进行和管理，提高工作效率，应用具体量化指标制定切实可行的方案。