如何正确处理监理与施工单位的关系?

1、项目总监要协调好项目监理部内部图审工作

总监组织项目监理部各专业监理人员认真进行图纸审查学习，通过审图，不但要求发现本专业图纸中缺、漏、错、碰、疑难等问题，更重要是总监还要协调好项目部各专业之间的内部图纸审核，提前发现各专业图中的相互矛盾和碰车打架的问题。土建建筑图与结构图是否有矛盾，不一致的地方，土建设计与各专业设计图，各专业设计之间是否有碰车、矛盾的地方。例如在专业图审核中注意审核各专业管道位置、标高、最大梁底标高及其位置是否有冲突，如果有冲突应及时解决。然后确定各自管道的走向、标高、分布。如果有吊顶的建筑物，根据甲方及规范要求确定吊顶最低标高，据此设计院绘制各专业管道综合布置图，同时，装饰方案还就根据各专业施工图综合考虑装饰造型、灯具、风口、喷头、烟感、检查孔等，在充分体现装饰效果的同时还应满足规范要求，避免施工中出现大量的返工现象。例如在监理的工程因装饰方案为滞后且方案未综合考虑其它各专业因素，只考虑了装饰效果，结果施工中出现了部分返工现象。监理部在形成内部图纸审核记录后，经与建设单位研讨交流，打成一致意见后，通过建设单位向设计单位提出监理意见和建议，以进一步完善设计。

2、图审前与建设单位的协调

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通过项目部内部审核，在设计中存在的较重要问题上，拿出监理意见和合理化建议，如在确保结构质量的前提下提出更简便、更便于施工的结构构造节点(该节点必须是工程量大，带有普遍性的)，以便于确保施工质量、加快工程进度;更优化的装修方案或装修方案修改建议、物美价廉的装修材料、节省投资方法、完善使用功能和重要设备选型等，以上问题监理方通过先与建设单位沟通，取建设单位的同意和认可，以便于说服设计单位进行修改。在这里要强调的是，监理方对工程结构方面的建议和意见必须慎重和经过深思熟虑的。例如我们监理的一个小区住宅工程(总计10栋)，设计结构形式均为一层底框架，上部为六层砖混结构，一层底框带有附跨，附跨为一层普通框架结构，设计结构总说明图中，给出的梁柱封顶节点构造图为梁锚柱构造形式，并注明此节点适用于底框架及普通框架，该节点构造较复杂，给钢筋、模板施工带来一定难度。我们经分析认为，对底框架结构来说，此构造节点是必须执行的，而对普通框架封顶柱来说，可采取03G101柱锚梁节点，这样既简化施工又可保证结构质量。为慎重起见，我们把这个建议同建设单位通报后，得到建设单位的同意和认可，经建设单位同设计院沟通，设计院同意监理建议，在图审会议前解决了此问题。从而大大简化施工，在保证工程结构质量的前提下，加快了工程施工进度。

3、图审前与施工单位协调：

设计中如选用新工艺、新技术，则应与施工单位探讨施工技术上的可能性，是否具备相应的施工能力，并请设计单位进行设计交底，介绍相关技术要求，以便能确保工程质量;审查图纸中是否采用了新材料，是否需要运用新技术、新工艺。如有新材料，则提请设计单位在图审会或另出图提出设计要求，介绍材料性能，以保证新材料采用成功;与施工单位探讨设计有否不便施工或不易保证工程质量的地方，提出合理化建议。与施工方就图纸问题沟通时，还应注意提示施工方了解图纸中要求采用的规程、规定及施工标准图集、图册等，并请设计单位指导参建单位做好相关准备

4、图纸会审会议上的协调

通过监理在图纸会审会议前协调工作，各方与设计方在许多问题上达成共识，为正式图纸会审会议顺利进行奠定了基础，这些问题会签是没有问题的。但大量的图纸问题还需在会上提出和解决，因各方立场不同，常常会产生分歧和矛盾。对设计中的存在的缺错漏碰问题，一般设计都能积极解决。但涉及工程结构及建筑风格、造型和装饰方案、材料设备变更等问题往往会坚持自己的观点，这时，监理方要充分运用高水平专业知识、经验和技能，本着对工程负责，对建设单位负责，同时又能充分理解施工方的难处和正常要求的立场上，公正、灵活协调处理这些问题。对不合理、不成立、违反工程建设强制性标准和设计规范、施工验收规范及国家、省、市有关规定或取消后对工程结构和使用功能造成潜在危害提议，无论是何方提出，监理要坚持原则，提出监理意见。有些问题各执己见，僵持不下，这时监理可提议留待会后再议。对设计答复及达成共识的问题，监理组织协调好图审及设计交底会签工作。

5、图纸会审后的协调工作

监理对各方与设计方有分歧的遗留问题继续做协调工作，认真听取各方意见，反复分析论证各方观点，拿出监理意见进行耐心说服，求得共识;对须进一步出图或另出变更文件要跟踪协调设计方及时办理。通过监理的协调，使图纸会审工作做得更好、更全面。为监理及各方开展工作建立一个良好的开端。