HR让员工主动离职的常见套路

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在职场上,当一些员工需要被辞退时,领导会用很多的办法,逼迫员工主动的离职,因为如果员工不主动的离职,企业会付出很高的成本和代价,HR常用的让员工主动离职的常见套路有以下十个,如果你在职场上混,还是要知道一点的好,别到时候用到了你身上,你一无所知。


具体内容

  1. 1

    规则专对法:

    就是制定一些特殊的规则,特殊的制度,针对个别的人进行实施,其实大家心里面也清楚,你是无论如何遵守制度,都是没有办法达到领导所要的结果,通过这种规则专对的方式,就能让员工乖乖的自动提出来离职。

    HR让员工主动离职的常见套路

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    短板扩大法:

    每个人都有短板短板,也就是你的弱项,比如说你不擅长搞技术,然后领导呢,就在这方面找你的麻烦,把你的短板给你扩大化,让你没有办法在单位里立住脚,很多人在这种情况下就会主动的提出来离职。

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    恶性竞争法:

    恶性竞争法就是制定一些竞争的规则,在这个规则里面,设计有淘汰的机制,利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。

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    感情劝退法:

    就是领导利用和你之间的关系,然后主动的找你谈话,说公司的实际情况,非常含蓄的动员你主动的离开公司,甚至还给你一些小小的好处,这个方法也是久用用有效果。

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    替代逐客法:

    所谓替代逐客,就是你现在的工作被机器替代或者是被别的岗位给覆盖掉了,说白了吧,你现在干的活不需要你再干了,已经被别的人或者是机器代替掉了,你说你走不走吧,如果你不走,安排你放假在家休息,然后一个月给你开个千八百块钱的工资,如果你不离职的话,你还不能到别的单位去干,只能在这熬着,你想一下有几个人能这样熬下去?

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    冷落边缘法:

    冷落边缘化的要点在于领导不让你干活,让你在一边闲着,但是呢,还埋怨你没有干活,用这种方法让你自动的提出离职,省事又简单。

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    问题逼迫法:

    这个方法也很简单,就是给你提出来很多的问题,实际上这些问题并没有答案,你无论怎么努力,都不可能达到领导的满意,当你达不到领导满意的时候,结果你自己去想想就知道了。

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    目标冒顶法:

    所谓目标冒顶,就是明知道你能完成50万的业绩,硬生生的给你定80万或者是更高的目标,超过你的能力极限,结果就很明朗了。

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    岗位合并法:

    岗位合并这个办法领导也经常用,比如说为了淘汰某一个员工,让他主动的离职,就把这个岗位给取消掉,然后把你安排到一个你根本没有办法胜任的岗位上去,你没有办法适应新的岗位,原来的岗位又合并回不去了,你自然就乖乖的离职了。

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    绩效考核法:

    很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理,也为了个人的成长和发展,实际上领导主要是通过绩效考核的方式淘汰人,或者是逼迫大家完不成绩效的时候自己想办法,当需要进行人员更替时,绩效考核就有用处了。

注意事项

  • 以上的10大套路在我们日常生活中还是很常见的,特别是中小企业或者初创企业,他们常常“漠视”相关的法律条文,如此现象不止于“企业的违规操作”,更牵扯到社会发展、制度改良以及人性管制等话题,而公众和媒体之于这种讨论日渐深刻,本身就是一种进步,法律体系也会因此越来越清醒。但是奉劝HR与老板,想要开除员工,还是需要合理合法的方式。劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力已然成为企业人才管理的核心能力之一!合理合规的减员裁员,一直都是对HR的基本要求。


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